如果你处于以下这几种状况之一，也许本文值得你一读。
希望本文可以帮助你：
OK，废话说了不少，正式开始。
按照经验来说：
2人及2人以上，按照项目进行管理，还未进行分级管理的团队。
一般来说，微型团队中还没有建立很强的老板和员工之间的身份关系。工作上大家一起奋斗，只是职责上有所区别。
建议是：
还未成立团队之前。
一方面，良好的分配制度可以加强合作伙伴之间的信任，另一方面，对于已经建立的分配方式进行修正，总会带来一些矛盾。
很简单：
效率优先，兼顾公平，多劳多得。
由于是微型团队，赚钱，生存，发展是最大的目标。所以分配方法要把效益放到第一位。多劳多得，兼顾公平的方式，可以保证团队建设初期，团队能够顺利的发展，不会出现太大的人力资源上的波动。
不管是制定分配规则的人还是团队的其他成员，一定要在这个问题上进行充分的沟通。一方面制定规则的人要充分了解大家的期望以及实际工作情况，另一方面大家既然已经决定一起做事，就应该很坦白的把自己的一些想法表达出来。不要把关于分配的不满放在肚子里，说出来让大家一起来想办法做调整。
切忌：
心中刺早晚会害了团队。
如果这个项目大家出于面子，进行了平均分配。那么后面的项目就很有可能按照之前的做法延续下去。那些付出比较多的成员，心中刺就会慢慢长大。
一个项目结束，赚了多少钱，按照怎样的比例进行分配的，每个人的工作量大致如何，最好能够让团队中的每个人都清楚，甚至可以让他们参与工作比例的划分。
不要怕做事的人知道掌握资源的人赚了多少钱。因为：
大家是付出自己所持有的独特资源来进行合作，而不是单纯的聘用关系
伙伴是相互信任是平等的，资源是用来调配用来压榨剩余价值的。
很多时候，由朋友组成的团队进行分配时都比较随意，但是为了团队成员之间不会心里有想法，为了团队能够逐渐去吸纳新的成员，还是应该提前制定分配方式。
不要怕和朋友去谈钱，谈清楚了大家更能做好朋友。
首先将收入先一分为二，比例每个团队根据自己情况来定，一部分用于团队建设基金，用于团队建设。
另一部分先按照工作进行划分。比如销售阶段工作，售后阶段工作，服务阶段工作等。每项工作占有收入的一定比例。
在每一项工作中，钱分为两部分。成本和利润。
成本按照调用的资源进行划分和计算。有些可能是花费，需要和开销进行抵扣。有些可能是人力成本，不管是团队内部还是团队外部的资源，都按照人力成本进行计算。
利润按照这项工作的参与者进行利益共享。这里可以稍微灵活一点。在一项工作中，很多相关的团队成员都可能做出过贡献。尽量按照贡献大小进行分配。
在这种分配方式里，不工作者是得不到回报的。如果团队中存在只持有资源但是不负责具体工作的成员时，他们的回报可以计入团队建设基金。按工作进行划分这块，尽量做到多劳多得。
每个团队都有自己的情况，真正适合自己团队的分配方式时还是需要自己来设计，别人的经验仅仅起参考作用。
希望大家都能找到适合自己团队的分赃方法。
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